ТОП Ключевых Показателей Вашего Фитнес Бизнеса
Всех, кто ведет фитнес бизнес можно поделить на 3 типа:
— Сначала Вы арендовали зал, сами тренировали клиентов. Клиентов стало много, и Вы решились открыть свой небольшой фитнес-клуб.
— Вы ведете другой бизнес, вовсе не связанный с фитнесом. Понимаете, что нужно дифференцировать риски и решаетесь открыть фитнес-клуб, так как фитнес рынок один из самых растущих
— Вы давно в фитнес бизнесе, уже несколько лет. Сначала было все хорошо, денег хватало, клиенты были. А сейчас и энергии не хватает, и денег стало значительно меньше. Вы погрузли в оперативных рутинных задачах и все чаще и чаще задумываетесь о том, что бы закрыть свой клуб, который Вам так дорог.
О том, как составить план продаж и увеличить количество клиентов в фитнес клубе читайте в статье: Как Составить План Продаж Фитнес Клуба и Увеличить Поток Клиентов
Но все эти люди сталкиваются с одинаковыми проблемами. И связаны они с тем, что у Вас на руках нет четких и понятных инструкций по ведению конкретно фитнес бизнеса.
Тем, кто вел или ведет бизнес в другой сфере, конечно проще. Но, все равно, не хватает конкретных инструментов, которые работают именно на этом рынке. Поэтому и получается, что основной бизнес более успешный.
У кого такого опыта не было, все начинает валиться, когда заканчивается стартовый энтузиазм и запал, когда Вы с головой уходите в управленческие проблемы и перестаете получать от работы удовольствие.
А может быть Вы просто устали? Может Вам просто надоело из года в год заниматься одним и тем же и хочется что-то поменять в своей жизни?
Решение есть! Готовое простое решение!
Это система по поиску слабых мест в Вашем фитнес клубе.
Отметьте для себя такое простое правило – «Если в вашем клубе есть элемент, который работает на «3-», то и весь клуб будет работать на «3-». А Вы, соответственно, будете недополучать прибыль и все больше и больше тратить сил на поддержание неэффективной работы.
Это нужно менять и менять сегодня же!
Первое что нужно сделать – это найти в Вашем клубе тот неэффективный элемент, который тормозит всю работу. Через тонкое горлышко в лейке не может пройти много воды, даже если мы будете заливать ее из брандспойта.
Таким узким горлышком может быть отдел продаж, администраторы, слабая работа с базой, неэффективная реклама, слабые продления. Это может быть все что угодно.
И чтобы найти самое узкое место, важно перестать управлять бизнесом на основании личных ощущений и начать управлять клубом на основании конкретных показателей.
О том, как эффективно управлять персоналом фитнес клуба читайте в статье: Совершенствование Системы Управления Персоналом Фитнес Клуба по Технологии S.M.A.R.T.
Вот некоторые из базовых показателей в произвольном порядке, которые важно знать и замерять, чтобы найти это узкое место:
— Коэффициент коммуникации с клиентом
— Коэффициент контроля рекламных источников
— Воронки продаж основных услуг по каждому рекламному каналу
— Средний чек на продажу основных услуг по каждому рекламному каналу
— Коэффициент возврата по «спящей базе»
— Воронка продаж на возврат по «спящей базе»
— Коэффициент пользования дополнительными услугами
— Доля продаж дополнительных услуг в общей выручке
— Коэффициент продления по людям и по деньгам
Управляйте конкретными показателями, а не людьми!
Для тех, кто хочет знать больше:
Презентация Фитнес Клуба. Привлекаем Новых Инвесторов в Ваш Фитнес Бизнес За 10 минут
Бизнес План Для Фитнес Клуба. Простой Способ Зарабатывать Больше
Использование Хештегов для Продвижения Фитнес Бизнеса в Сети
